Creando un ambiente para aguilas.

"CREANDO UN AMBIENTE PARA AGUILAS”
Introducción: En nuestra sesión anterior hablé sobre ciertas características de una
iglesia equipada y cómo los pastores y líderes necesitamos hacer nuestro mejor esfuerzo
para establecer un plan para obtener algunas de estas características.
En esta sesión me gustaría hablar de uno de los más grandes errores que la mayoría de las iglesias cometen, el cual es concentrarse en desarrollar seguidores y no desarrollar líderes.

Muchas iglesias sólo desarrollan buenos seguidores y no desarrollan líderes
He invertido dies y seis años de mi vida ayudando a pastores en el área
de liderazgo a gran escala. Al referirme a esto quiero decir que hemos hecho lo mejor
para producir materiales que podamos poner en las manos de los pastores para que ellos
puedan alcanzar sus comunidades para Jesús.

En el transcurso de esa actividad, he podido ver incontable iglesias.
Algunas son buenas en lo que yo llamo "hacer iglesia". Ellos tienen un sello de excelencia
en su organización y equilibran bien lo espiritual con lo administrativo. Otras no son tan
buenas como iglesias. Se han comprometido a llevar a cabo reuniones tres veces a la
semana como promedio y no se han comprometido a hacer algo mejor con esas
reuniones. De todas las iglesias con las que tuve el privilegio de trabajar, la mayor
diferencia visible entre las que "hacen iglesia" bien y las que "hacen iglesia" mal es que
las primeras son buenas desarrollando águilas y las otras sólo se preocupan de
desarrollar seguidores.

Seguidores versus águilas

Hay varias razones por las que muchos pastores sólo desarrollan seguidores y no águilas,
mayormente lo hacen porque es más fácil desarrollar seguidores. Los seguidores tienen la
tendencia de simplemente hacer lo que se les dice y no preguntar nada. Por el otro lado,
los líderes hacen más preguntas, desean implementar nuevas ideas y a menudo
requieren más esfuerzo por parte del pastor. Sí, requiere más trabajo desarrollar líderes
que seguidores. Pero al final, si usted quiere colocar a la organización en una posición de
éxito continuo, tendrá que pagar el precio de desarrollar líderes potenciales.

¿Por qué es mejor desarrollar líderes que seguidores?

A continuación hay una lista de razones por las que es mejor invertir desarrollando líderes
y no simplemente buenos seguidores.
• Los seguidores tienen poca influencia mientras que los líderes tienen mucha. Los
seguidores hacen un buen trabajo haciendo lo que se les dice, pero carecen de influencia.

Ellos simplemente no logran influenciar a otros. Si tú tienes un seguidor en un área de
liderazgo, lo más probable es que siempre tenga dificultades para conseguir voluntarios.
Por el otro lado, los líderes tienen influencia. Las personas los siguen. Por tanto, si tienes
más líderes en tu organización, ellos influenciarán al personal en su departamento. Esto
hará tu trabajo mucho más fácil.

• Los seguidores disminuyen un poco la carga de trabajo del líder, mientras que los
líderes disminuyen significativamente esa carga de trabajo. Hay trabajo que hacer en
cada área de la iglesia. El pastor que sólo desarrolla seguidores siempre tendrá manos
extra para hacer las cosas que se necesita hacer, pero siempre tendrá que dar instrucción
detallada sobre el cómo hacer las cosas.
Será como un pulpo con muchas manos y tendrá que dar instrucciones continuamente a
cada mano. Por el otro lado, el pastor que desarrolla líderes tendrá más libertad de llevar
a cabo "las prioridades" que él debe hacer. El pastor tendrá más tiempo para hacer las
cosas que sólo él debe hacer porque habrá delegado responsabilidades a líderes capaces
que pueden liderar a otros.

• Los seguidores tienen la misma perspectiva, mientras que los líderes aportan con
perspectivas diferentes. Uno de los mayores beneficios de tener líderes potenciales en
tu organización y no simplemente seguidores es que te ayuda a evitar "el punto ciego del
liderazgo". Como líderes, no importa cuán talentosos seamos ni cuánta experiencia
tengamos, siempre habrá cosas que no podremos ver. Mayormente porque tenemos una
tendencia en la manera en que vemos y hacemos las cosas. Cuando tenemos diferentes
pensadores en nuestro equipo, ellos ponen sobre la mesa diferentes perspectivas que tal
vez no las viste antes. Esto ayuda a que la iglesia sea de visión más amplia y más
perceptiva. Esto también permite evitar muchos errores.

El concepto de desarrollar águilas

Ahora miremos este concepto de desarrollar águilas. Utilizo el término desarrollar
águilas porque lo que queremos en nuestra organización es crear diferentes niveles de
liderazgo. Cuando digo diferentes niveles no quiero decir que algunos son más
importantes que otros. Lo que quiero decir es desarrollar diferentes niveles de autoridad
basados en quiénes son águilas y quiénes son simples seguidores. Los seguidores en
niveles altos de liderazgo te darán más trabajo porque siempre tendrás que darles
instrucciones detalladas de cómo hacer las cosas. Por el otro lado, cuando encuentras
águilas y las colocas en los niveles más altos de liderazgo (después de haberse probado
ellos mismos) verás que la organización será más eficiente. Las águilas permiten que tu
organización se remonte.

La senda de desarrollo del águila

Una de las cosas que más me ha ayudado con el paso de los años en este concepto ha
sido el entender la senda del desarrollo de las águilas. Después de todo, las águilas no
caen del cielo rogándote que los coloques en tu organización.
A menudo es un proceso profundo y mientras mejor preparado estés, mejores
oportunidades tendrás de encontrar a los líderes que estás buscando. A continuación hay
una lista de la senda del águila que te ayudará en tu proceso de tener águilas en tu
organización.
1. Encontrando águilas - El primer paso en la senda de desarrollo del águila es
encontrar águilas. De nuevo, las águilas no caen del cielo. Muchas veces son difíciles de
encontrar porque a veces tienes que descubrirlas una por una. De modo empírico, cada
vez que encuentres un águila y la coloques efectivamente en tu organización, vas a
incrementar el nivel de efectividad de toda la organización.
Unos cuantos consejos que puedo darte es este proceso son:
• Debes saber qué es lo que estás buscando. Ten claro qué tipo de carácter tendrá tu
potencial águila.
• Debes saber qué es lo que le pedirás. Si no sabes qué esperar de ellos, ¿cómo
esperas que ellos lo sepan?
• Coloca un estándar alto. Planifica tener la mejor persona que puedas conseguir.
Mientras mejores sean los líderes, mejor su área de responsabilidad.
• Recuerda la prueba de influencia. Recuerda que ellos no son águilas a menos que
influyan a otros a que los sigan. No importa cuán inteligentes o talentosos sean, uno no es
lo suficientemente bueno hasta que alguien lo sigue.
• Considera la posibilidad de encontrar personas que piensen de modo diferente y que
tengan talentos diferentes a los tuyos. ¿Por qué querrías incluir a una persona que es
exactamente como tú? Has que el dinamismo sea la meta.
2. Reclutando águilas.- Al entrar en esta segunda área debes recordar que siempre
estarás en este proceso. Las grandes organizaciones siempre están buscando más
águilas. ¿Qué es lo que puedes ofrecer a un potencial nuevo miembro si lo encuentras?
Lo más probable, si ellos son verdaderas águilas, su factor de motivación número uno no
será el dinero, sino un factor motivante. En otras palabras, si el águila puede ver que tiene
un buen potencial de crecimiento y libertad, estará más dispuestos a tomar el cargo,
aunque le paguen menos, simplemente por la oportunidad.
De la misma forma, la mayoría de las personas con las que trabajamos lo hacen a título
voluntario, por lo que tenemos que darles una razón para que trabajen con nosotros. Aquí
hay algunas cosas que te ayudarán en el proceso de reclutamiento:
• Ve a los lugares donde están los líderes. Los líderes no se reúnen en los mismos
lugares que los seguidores. Son especies diferentes. Por tanto, debes hacer algo para
juntarlos y poder identificar quiénes son. Un gran ejemplo de esto es una conferencia de
liderazgo. Sólo los líderes vendrán a una conferencia de liderazgo.
• Cuando encuentres un águila, haz todo lo posible por reclutarla. Generalmente, los
líderes no están por allí buscando trabajo. Generalmente ya tienen uno. Recuerda que
cada águila que añadas a tu equipo incrementará tu efectividad, por lo que no puedes
ofrecer poco por un águila en tu equipo. No estoy diciendo que reclutes líderes de otras
iglesias, sino que cuando encuentres un gran líder, hagas todo lo posible para
conseguirlo.
• Pregunta a otras águilas. Las águilas se dan cuenta cuando otros hacen un buen
trabajo y es probable que las águilas que ya has reclutado conozcan otras águilas. Diles
que te ayuden a encontrar más.
• Recluta el águila y luego encuéntrale un lugar. Muchas organizaciones cristianas
comenten el error de reclutar águilas para llenar un vacío en su equipo. Uno no recluta
águilas porque van a ser buenas para rellenar vacíos, uno las recluta porque son águilas.
La posición que tienes disponible no debería ser la razón principal por la que reclutarás un
águila. Tu meta debe ser simplemente conseguirlas para que entren a tu bus de liderazgo.
Luego podrás encontrar qué es lo que hacen mejor y moverlos a esa área.
3. Entrenando águilas.- Las águilas desean libertad para extender sus alas y esa es una
de las principales razones por las que se quedan en una organización. Pero eso no
cambia el hecho de que necesitan algún tipo de entrenamiento general cuando se unen al
equipo y durante el paso del tiempo. Mi filosofía respecto a los líderes es que debes
entrenarlos para que tengan un conocimiento general de la organización y que se
mantengan dirigidos hacia las metas de la organización.
Aparte, permíteles sugerir maneras saludables de alcanzar las metas de la organización.
Mis sugerencias son las siguientes:
• Ten por lo menos dos semanas de entrenamiento sobre la visión, misión, metas
organizacionales, etc., para que ellos puedan entender qué es lo que la
organización procura.
• Pasa una buena cantidad de tiempo explicando cuáles son tus expectativas y qué
te gustaría que hagan. Explícales su esfera de autoridad.
• Explícales cuál es el carácter establecido de tu organización. En cada organización
hay reglas implícitas en el área de conductas aceptables y no aceptables. Tu nueva águila
debe estar al tanto de cosas como la puntualidad, la honestidad, el respeto por otros
miembros del equipo, etc.
• Dales el sueño. Lo que me gusta hacer cuando cada nueva persona se une al equipo
es compartir con ellos cuál es mi sueño. Se los comparto cuando están cumpliendo con
mis expectativas de lo que ese sueño debería ser. Trato de hacerlo no de manera que los
limite, sino que los inspire.
Colocando águilas.- Los líderes te ayudarán más cuando estén en el lugar correcto. Por
esa razón, el pastor siempre debe estar atento a los talentos y habilidades que tienen sus
miembros. Trata de no colocar a una persona en una posición donde no tenga la
oportunidad de ser exitoso porque no tiene las habilidades necesarias.
Por el otro lado, si puedes aprovechar los dones de esta persona y
crear un nuevo ministerio, hazlo.
La idea es desarrollar la posición para la que fueron creados. Aquí hay algunas
sugerencias:
• Desarrolla el área para el líder, no el líder para el área. Colócalo en una posición en la
que pueda remontar.
• Crea flexibilidad en los departamentos de tu organización. Ayuda a que tus águilas
no estén apegadas sólo a un área.
• Haz algún tipo de seguimiento a sus dones. Mientras mejor sepas cuáles son sus
dones, con mayor propiedad lograrás colocarlos en el lugar correcto.
Evaluando águilas.- Siempre debe haber algún tipo de proceso de evaluación con los
líderes que trabajan contigo para que puedan saber si están cumpliendo con tus
expectativas. Sin ello, un águila simplemente hará lo que siente es mejor, lo que puede
que no esté en línea con la visión global de la organización. Mis sugerencias son:
• Ten programado un tiempo. Sugeriría que por lo menos cada seis meses haya un
tiempo de evaluación en el cual hables con ellos sobre si han cumplido con tus
expectativas o no. Haz de este un tiempo de ánimo y crítica constructiva.
• No permitas que tu tiempo de evaluación esté segmentado. Te sugeriría que pases
tiempo reuniendo información. Si no, el problema será que los evaluarás sólo en base a lo
que hicieron recientemente.
• Sé subjetivo. También sugeriría que tengas algún tipo de lista de las cosas que
evaluarás subjetivamente y se las comuniques desde el principio.
Remplazando águilas.- El último paso es el proceso de remplazar al águila. De tiempo en
tiempo, las águilas decidirán que Dios las está guiando a otras áreas o ministerios. Tal
vez decidan quedarse en casa con sus hijos o han conseguido una mejor oferta. Es una
parte saludable del proceso. Es importante notar que una organización saludable debe ser
capaz de dejar que las personas se vayan sin ofensas, amargura o heridas.
Estas son mis sugerencias para esta área:
• Construye profundidad en tu organización. Nunca descanses hasta haber capacitado
a un segundo al mando en cualquier departamento, alguien que sea tan bueno como el
que lidera ahora. De esa forma, si el primero se va, el segundo puede ascender sin
ningún problema.
• Mantente atento para encontrar potenciales águilas. Los grandes equipos siempre
están reclutando.
• Utiliza el principio de la puerta giratoria. Cuando una persona se va, siempre busca
reemplazarla con una persona mejor.
Conclusión: Desarrollar un ambiente para águilas es un proceso que durará tanto como
la organización, pero aquellos que hagan un buen trabajo tendrán una organización
exitosa.
Depende entonces de ponerlo en práctica para que la organización en las iglesias sea lo
mejor, porque con líderes que lleven a cabo la visión del pastor será lo máximo, que
aportemos en la medida de nuestra capacidad y de acuerdo a los dones que nos ha
regalado el Señor para que la iglesia crezca y sea fuerte en el trabajo en equipo.
Bendiciones de Dios para tu vida.
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